Leadership Upskilling neu gedacht und für Teams gemacht

Mit Echtzeitdaten und dynamischem Micro-Learning Führungskompetenzen und High Performing Teams aufbauen

Gestalte die Zukunft positiver Führungskultur

VerbundUNIQAServiceplanWillhabenSwarovskigreinerAda3 DegreesContinentalWelserLaVitaICMPD

“Kokoro geht über reine Theorie hinaus und fügt sich in die Dynamik komplexer Prozesse ein. Dadurch schaffen wir es, die richtigen Gespräche anzustoßen sowie uns gemeinsam weiterzuentwickeln. Dies unterstützt die Transformation und ist der Schlüssel zu erfolgreicher Selbstorganisation in komplexen Zeiten.”

Sarah Wietermann
Corporate Culture & Organizational Development
Welser Profile
KOKORO Method
DIE KOKORO METHODE

Angewandtes und adaptives Lernen

Entwickle deine Skills mithilfe der richtigen Teamdaten

Transparente Daten und private Identitäten inspirieren Lernprozesse. Statt undurchsichtiger Methoden verwendet Kokoro dynamische, leicht verständliche Daten, die individuelles wie auch gemeinsames Lernen fördern.

Wie das aussieht
Ein Lernprogramm, das sich an dich anpasst

Folge deinem eigenen Weg: Basierend auf Führungserfahrung, persönlichen Stärken und Herausforderungen entwickelt Kokoro genau die Skills, die du brauchst, um dein Team zu stärken.

Wie das aussieht
Integrierte, praktische und dynamische Tools

Sag Tschüss zu frontalem Videounterricht und Hallo zu direkt anwendbarer, relevanter Lernunterstützung: Das Wissen, das du brauchst, ist durch eingebaute dynamische Tools direkt einsatzbereit.

Wie das aussieht

“Kokoro ermöglicht unseren Senior Team Leads, das gesamte Team wie auch die individuellen Führungskräfte zu fördern. Durch die Stärkung von Zugehörigkeit, psychologischer Sicherheit und Flow in unseren Teams können wir nicht nur mit unserem Wachstum mithalten, sondern darin aufblühen. Kokoro ist der Katalysator für die Verwirklichung unserer wichtigsten Ziele.”

Michael Neuheisl
Head of Group Quality, Technical Compliance, CBS and Environment
Continental AG
das kokoro modell

Drei Dimensionen für nachhaltige High Performance

Ein Modell für die Kunst (und Wissenschaft) erfolgreicher Führung

Zugehörigkeitsgefühl

Nur wenn Menschen sich zugehörig fühlen, kann Commitment entstehen. Inklusives Verhalten wird zur Selbstverständlichkeit, Accountability entsteht organisch und Leistung wird gesteigert, wenn diese fundamentale Dimension gestärkt wird.

Psychologische Sicherheit

Risiken eingehen und Probleme aufzeigen, ohne vor negativen Konsequenzen Angst haben zu müssen, hat positive Auswirkungen auf Engagement und Innovation. Lerne, die schwer greifbare Dimension der psychologischen Sicherheit nachhaltig aufzubauen.

Flow

Produktivität allein reicht nicht. In Zeiten von KI muss das Lernen, das wir brauchen, um mithalten zu können, von Freude beflügelt sein – und der beste Weg, diese Freude zu erleben, sind Flow-Erfahrungen im Team.

Simple visualisation depicting the three dimensions of the ideal team experience - belonging, psychological safety and flow
Bis zu
56%

Leistungssteigerung durch Zugehörigkeitsgefühl

Bis zu
76%

mehr Engagement in Teams mit psychologischer Sicherheit

Mitarbeiter:innen berichten
22%

glücklicher wenn regelmäßig im Flow